يُعدّ الترجي الرياضي التونسي أكثر من مجرد نادٍ لكرة القدم، فهو مؤسسة رياضية واقتصادية ضخمة تجمع بين التاريخ، العراقة، والنجاح الإداري الذي جعل منه نموذجاً في التسيير المالي في القارة الإفريقية. لا يخفى على أحد أن النادي الأصفر والأحمر لا يهيمن فقط على المنافسات المحلية، بل يمتلك أيضاً منظومة مالية قوية جعلته من بين أغنى الأندية في شمال إفريقيا والعالم العربي.
رؤية اقتصادية رائدة
منذ بداية الألفية الجديدة، أدرك مسؤولو الترجي أنّ الرياضة الحديثة لا تُدار بالعاطفة فقط، بل بعقلية اقتصادية واستثمارية متكاملة. لذلك، اعتمد النادي خطة طويلة المدى هدفها تحويل الترجي إلى علامة تجارية رياضية قادرة على تحقيق أرباح مستدامة، تمكّنه من الحفاظ على تفوقه الكروي وتوسيع قاعدته الجماهيرية.
الترجي استثمر في كل تفاصيل المنظومة: من مركز التكوين القوي الذي يخرّج مواهب قابلة للتسويق، إلى التواجد الرقمي عبر المنصات الاجتماعية والموقع الرسمي الذي يجذب ملايين الزيارات شهرياً. هذا الوعي الرقمي جعل النادي يستفيد من الإعلانات الإلكترونية والرعاية عبر الإنترنت، وهي موارد باتت اليوم توازي في قيمتها عقود النقل التلفزيوني.
عائدات الرعاية والبث التلفزيوني
يمتلك الترجي الرياضي التونسي واحداً من أضخم عقود الرعاية في تونس. شركات الاتصالات والبنوك الكبرى تتنافس على ربط اسمها بالنادي الأكثر شعبية في البلاد. هذه الرعايات لا تقتصر على القمصان فقط، بل تمتد إلى الإعلانات داخل الملعب، المحتوى الرقمي، وحتى التغطيات الإعلامية الخاصة بالمباريات.
أما في ما يخص حقوق البث التلفزيوني، فقد استفاد الترجي من كونه رقماً ثابتاً في البطولات الإفريقية والعربية، ما جعل مبارياته تحظى بنسبة مشاهدة عالية داخل تونس وخارجها. وتفيد تقارير مالية غير رسمية أنّ الترجي يحقق سنوياً مداخيل تفوق 4 ملايين دينار تونسي من البث والرعاية، وهو رقم كبير بمقاييس الدوري المحلي.
تسويق اللاعبين والانتقالات الذكية
يُعتبر الترجي من أبرز الأندية الإفريقية في مجال التسويق الرياضي، خاصة عبر نظام الانتقالات المدروس. النادي لا يكتفي بشراء النجوم، بل يكوّن لاعبين صغاراً في مركزه الخاص ويبيعهم لاحقاً للأندية الأوروبية والخليجية بأسعار مرتفعة.
أبرز الأمثلة على ذلك انتقال لاعبين مثل أنيس البدري وطه ياسين الخنيسي ومحمد علي بن رمضان، الذين شكّلوا موارد مالية هامة للنادي. هذه السياسة ليست عشوائية، بل هي جزء من استراتيجية اقتصادية هدفها جعل الترجي مكتفياً ذاتياً دون الاعتماد الكلي على الدعم الخارجي أو المساعدات الحكومية.
استثمار في البنية التحتية
من بين أسرار قوة الترجي الاقتصادية هو استثماره الذكي في البنية التحتية الرياضية. النادي يمتلك واحداً من أفضل مراكز التدريب في شمال إفريقيا، إضافة إلى شبكة من المرافق التي تُدرّ أرباحاً إضافية، مثل المتاجر الرسمية والمقاهي والمراكز الترفيهية القريبة من ملعب رادس.
متجر الترجي الرسمي على الإنترنت يُعد من أنجح المتاجر الرياضية الإلكترونية في تونس، حيث يبيع قمصان النادي الأصلية، المنتجات الرياضية، والهدايا التذكارية للجماهير داخل وخارج البلاد. هذه التجارة الإلكترونية خلقت خطاً إضافياً من العائدات الإعلانية والتسويقية، خاصة بعد أن بدأ النادي في التعاون مع شركات دولية في مجالات الشحن والدفع الإلكتروني.
العلامة التجارية والجماهير
لا يمكن الحديث عن الترجي دون التوقف عند قوة جماهيره، فهي المحرك الرئيسي لأي نجاح اقتصادي. القاعدة الجماهيرية الضخمة للنادي داخل تونس وخارجها جعلت منه هدفاً مثالياً للمعلنين. كل محتوى يصدر عن الترجي على الإنترنت يحقق نسب تفاعل مرتفعة جداً، مما يرفع القيمة السوقية للإعلانات المرتبطة به.
صفحة الترجي على فيسبوك مثلاً تضم أكثر من 3 ملايين متابع، بينما يحظى محتواه على إنستغرام ويوتيوب بملايين المشاهدات شهرياً. هذه الأرقام تعني أن أي شركة تُعلن عبر الترجي تضمن انتشاراً هائلاً، وهو ما يفسر إقبال الشركات التجارية على الارتباط بالنادي، سواء من خلال الرعاية المباشرة أو الإعلانات الرقمية.
علاقة الترجي بالاقتصاد الرياضي في تونس
يُعتبر الترجي الرياضي التونسي نموذجاً ناجحاً في الاقتصاد الرياضي، فهو من بين الأندية القليلة التي ساهمت في تطوير سوق كرة القدم التونسية، ودفعت بقيمة البث التلفزيوني والرعاية إلى مستويات جديدة. نجاح الترجي أجبر باقي الأندية على تحسين إدارتها المالية وتبني نماذج استثمارية حديثة.
كما أنّ الترجي يُعتبر شريكاً غير مباشر في الاقتصاد المحلي، من خلال ما يخلقه من فرص عمل: من شركات الإعلانات، إلى مزودي الخدمات اللوجستية، والمطابع، ومؤسسات الإنتاج الإعلامي. كل مباراة يخوضها الترجي تُحرّك سلسلة اقتصادية متكاملة داخل البلاد.
مستقبل الترجي كمؤسسة اقتصادية
النادي اليوم يسير بخطى ثابتة نحو الاحتراف المالي الكامل. هناك خطط لتوسيع قاعدة الاستثمار عبر إطلاق مشاريع عقارية وتجارية تابعة للنادي، مثل الفنادق الرياضية والأكاديميات خارج تونس. هذه المشاريع تهدف إلى تنويع مصادر الدخل وضمان الاستقرار المالي الدائم.
كما يُخطط الترجي لإطلاق تطبيق رسمي يقدم محتوى حصرياً للجماهير، مدعوماً بإعلانات رقمية وشراكات مع شركات إعلامية عالمية. في ظل الثورة الرقمية، يُتوقع أن يتحول الترجي خلال السنوات القادمة إلى منصة رقمية متكاملة تجمع بين الرياضة، الإعلام، والاقتصاد.
كلمة ختامية
الترجي الرياضي التونسي لم يعد مجرد فريق يسعى للفوز بالبطولات، بل أصبح مؤسسة اقتصادية تُدار باحترافية عالية. نجاحه في الجمع بين الأداء الرياضي والوعي المالي جعله من بين أكثر الأندية استقراراً وثراءً في إفريقيا.
وفي عالمٍ أصبحت فيه كرة القدم صناعة ضخمة تتداخل مع الإعلام والإعلان، يظل الترجي مثالاً يُحتذى به في كيفية تحويل الشغف إلى قيمة اقتصادية حقيقية.